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工建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線開展調(diào)研——連載報(bào)道之一

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集團(tuán)新聞

發(fā)布時(shí)間：

2022-04-21

近日，按照“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，工建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相繼下沉基層一線，帶著問(wèn)題開展調(diào)研指導(dǎo)。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記馮生杰先后到分管基層單位、項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。3月29日，在眾友物業(yè)公司，馮生杰與該公司管理人員一道謀劃了二季度重點(diǎn)工作，對(duì)下步工作提出具體要求：一要提高疫情防控水平，優(yōu)化工業(yè)園區(qū)防控舉措，全方位做好疫情防控工作；二要增強(qiáng)工作計(jì)劃性，嚴(yán)管理、重考核，在公司月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解到人，形成每人月度計(jì)劃，月底進(jìn)行檢查考核；三要力拓新項(xiàng)目，增收創(chuàng)效；四要盤活新鄭基地土地資源，閑置地塊應(yīng)租盡租；五要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員能力素質(zhì)。

4月12日-13日，馮生杰帶領(lǐng)黨建部、人力資源等部門相關(guān)人員深入濮陽(yáng)南樂(lè)一、二、九分公司，濮陽(yáng)工業(yè)園區(qū)、濮陽(yáng)中心項(xiàng)目一線，調(diào)研指導(dǎo)支部黨建、能力作風(fēng)建設(shè)、疫情防控、員工隊(duì)伍管理、信訪穩(wěn)定等工作，并與一線專業(yè)骨干、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行座談交流。他指出：今年是企業(yè)改革重生的關(guān)鍵之年，能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在我們單位尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)干部要思想紅、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬，以身作則、嚴(yán)以律己；要抓好“兩防三穩(wěn)”工作，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控、抓嚴(yán)疫情防控；時(shí)常關(guān)注在崗員工心理狀態(tài)以及待崗職工思想，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)企業(yè)；越是困難時(shí)期，廣大干部職工越要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定與企業(yè)共渡難關(guān)的信心，以崗位的堅(jiān)守、盡責(zé)和出彩，助力企業(yè)改革重生。

3月31日—4月10日，公司常務(wù)副總經(jīng)理張小亮，副總經(jīng)理、總工程師周懷陽(yáng)，副總經(jīng)理梁翠玲帶領(lǐng)工程技術(shù)部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人先后到濮陽(yáng)工業(yè)園區(qū)、南樂(lè)縣三個(gè)項(xiàng)目、固始國(guó)安、商丘國(guó)之泓、平頂山中醫(yī)院等項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。每到一地，調(diào)研組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督辦處理。

調(diào)研總結(jié)座談會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)直言不諱地指出檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，周懷陽(yáng)、梁翠玲分別就分管工作領(lǐng)域的事項(xiàng)做出安排，要求限時(shí)制定整改措施，下大力氣解決問(wèn)題、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，報(bào)相關(guān)部門后續(xù)跟進(jìn)驗(yàn)收。張小亮就下步工作提出具體要求：一要以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面；二要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融共進(jìn)；三要健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，筑牢防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)防線，提高企業(yè)應(yīng)急管理和輿情應(yīng)對(duì)能力；常態(tài)化做好疫情防控工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全的工作環(huán)境；四要?jiǎng)?chuàng)新思維模式，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部指揮員、戰(zhàn)斗員、宣傳員作用；五要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，轉(zhuǎn)思想多舉措攬工程，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額；六要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，注重過(guò)程控制，增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，注重簽證、變更、索賠等過(guò)程資料的收集和整理，加強(qiáng)對(duì)分包單位價(jià)款結(jié)算控制，向管理要效益；七要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)工作的本領(lǐng)。

各項(xiàng)目部人員紛紛表示，將以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)能力，提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)為公司改革重生貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

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