3月30日上午，工建集團在機關總部二樓會議室召開三月份安全生產辦公會暨一季度安全委員會工作會議。會議采取線上線下相結合的方式進行，公司領導班子成員，各分（子）公司、項目部經理、書記及機關中層管理人員參加會議。會議由常務副總經理張小亮主持。
會議傳達了國控集團防汛工作會議精神及集團公司防汛減災工作部署，宣貫學習了《集團公司“安全管理提升年”活動實施方案》和《集團公司2022年安全管理提升工作要點》，通報了一季度安全檢查情況；宣貫了《集團公司2022年債權清欠方案》。
副總經理、總工程師周懷陽對下一步安全管理工作進行部署：一是加強新《安全生產法》教育培訓，促進新安法入腦入心，形成人人關心安全生產、人人提升安全素質、人人做好安全的局面，從而整體提升安全生產水平；二是推動安全管理改革，加強安全管理與技術管理的有機結合，落實落細雙重預防機制，確保安全生產；三是抓嚴抓細安全重點，持續完善雙重預防體系重大危險源清單，尤其要加強對危大工程、夜間施工的管控，每周組織一次夜間施工排查，確保安全。
總會計師呂計劃就債權清收工作、常務副總經理張小亮就生產經營管理工作分別進行了安排部署。
黨委書記、董事長、總經理朱張順作總結講話：一要增強信心決心，一季度開局艱難，但希望很大，在這黎明前的黑暗時期，全體干部職工要以良好的精神面貌，扎實干好本職工作；二要持續改革創新，大膽解放思想、轉變觀念，打破固有思維，敢想敢做；三要提升項目管控能力，確保項目的成本、安全、質量、進度受控；四要以“能力作風建設年”活動為契機，強化能力作風建設，為企業涅槃重生、向好發展提供堅強保證；五要全面盤活資產，加強債權清收，作為企業目前的中心任務抓緊抓實、抓出成效；六要防范各類風險，強化警鐘長鳴、防患未然的意識，持續補短板、強弱項；七要強化黨建引領，使其融入到生產、經營、安全、質量等各項管理中，助推企業改革發展、涅槃重生。
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